Блог Максима Киселева

Полезные материалы, фишки, инструменты, советы

 

Как освободить время и внимание владельца бизнеса

Как освободить время и внимание владельца бизнеса

 

-Приходите на семинар по управлению временем!
-Не могу, мне некогда, времени нет...

Это не анекдот, мне это рассказывал мой друг, который продавал тренинги по управлению временем и планированию.

Средне статистический владелец бизнеса выглядит как загнанный зверь. Взъерошенный, озабоченный проблемами и вопросами, которые на него вываливают сотрудники. Такие владельцы бизнеса работают по 8-12 часов в день. Мне больно на это смотреть. И когда я это вижу, то предлагаю одно очень простое решение, фишку

Необходимо собрать всех сотрудников и сообщить, что с сегодняшнего дня все вопросы, проблемы и пожелания приносить только в письменном виде, в виде служебной записки. Причем необходимо в этой служебной записке указать от кого она, кому она, описать ситуацию и предложить свое решение.

То есть сотрудник сам предлагает что с этим сделать. А владелец бизнеса только согласовывает это предложение или отправляет на доработку. При этом нужно издать соответствующий Приказ и придумать место для лотка для служебных записок.

И конечно же нужно с определенной периодичностью заглядывать в этот лоток и забирать оттуда служебные записки. После рассмотрения сразу же отдавать их, тому кто это написал либо лично, либо через секретаря.

Благодаря этому как минимум 1/3 рабочего времени и внимания владельца бизнеса освобождается. Это время можно потом потратить на стратегические вопросы, а не на текучку.

До смешного простая задача, но это реально вас сильно разгрузит, да еще и поднимет ответственность Ваших сотрудников, так как им самим теперь придется включать мозги и принимать решения.

ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ ПРОСТО! УДАЧИ В ДЕЛАХ!

 

Кадры решают все. Почему ваш бизнес не развивается?

 


Безусловно, по большей части причина лежит именно в наличии "боеспособной команды".

Следуя из этого, я выделил 3 основных признака, ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС НЕ РАЗВИВАЕТСЯ:

1 признак: это когда ваши сотрудники уходят в 18:00 домой, а вы сидите до поздна еще работаете.

2 признак: сотрудники перекладывают ответственность за те или иные задачи друг на друга и обвиняют друг друга в том, что что-либо было не сделано.

3 признак: это когда владелец бизнеса выполняет множество различных функций, и 90% этих функций являются рутинными.

Так вот, друзья, снова хочу до вас донести мысль, что КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ.

И если в вашем бизнесе присутствует один из этих трёх пунктов, настоятельно рекомендую вам менять команду. Не бойтесь перемен и не держитесь за персонал, который тянет ваш бизнес вниз.

 

3 способа резкого увеличения дохода вашего бизнеса.

 


1. Начните активно нанимать новых продавцов. Пусть у вас целый день идут люди на собеседование и пусть старые продавцы это видят. Это их будет бодрить, гарантирую :))

2. Увольте всех нытиков и критиков. Уверяю Вас, общий результат всего отдела продаж не пострадает, а даже вырастет. Поскольку такие люди целый день сидят и продают не Ваш товар или услугу, а продают идею своим коллегам, что "все плохо и будет еще хуже". А это, как вы понимаете, не способствует росту продаж других хороших продавцов.

3. Начните жить неделями. Ставьте планы не на месяц, а на неделю. И вывешивайте рейтинг продавцов по итогам недели в общий чат компании, где должны быть ВСЕ сотрудники компании, даже уборщицы :))

Лично гарантирую рост продаж минимум на 20 % за месяц !!!

 

Чем отличается ремесленник от предпринимателя?

 


Ремесленник все делает сам, а предприниматель делегирует большинство функций другим людям.

Ремесленник не может масштабироваться, поскольку он физически не может произвести товаров и услуг больше, определенной планки.
Предприниматель может масштабироваться бесконечно. Однако есть одно НО.
Если предприниматель ошибочно принимает к себе на работу людей, которые ленивые и безответственные, то его жизнь превращается в АД.
В этом случае не они будут работать на него, а он будет работать на них!

Необходимо нанимать людей, у которых горят глаза, которые очень хотят работать и приносить пользу.

Есть люди Потребители (они любят только получать и пользоваться благами), а есть люди Производители (они любят приносить пользу и создавать что-то новое и полезное). Набирайте себе в команду только Производителей, а Потребителей гоните в шею.

Задачка эта не из легких... А кто говорил, что будет легко?

 

Какие способы нематериальной мотивации существуют?

 


Вообще, у меня есть целый видео-курс на эту тему, там описаны 15 способов о том как мотивировать людей «не денежно»

Расскажу сейчас об одном из этих инструментов, он действует мега эффективно.
Техника называется «Письмо маме»

Представьте, что у вас есть сотрудник, который является одним из ключевых сотрудников, на котором держится, грубо говоря, пол компании. Он высоко-продуктивен, он порядочен, если нужно, он выходит на работу в свой выходной. Причем его не нужно заставлять – он сам выходит и доделывает свою работу.
Такого сотрудника можно сравнить с ножкой стола. Если одну ножку выдернуть, то стол на трёх ножках будет очень неустойчивым, согласны?
И вот таких сотрудников, на которых можно опираться, их можно еще больше мотивировать.

Что делаем:

Описываем на листе бумаги заслуги этого сотрудника, можно своими словами, которые у него есть. Чем он ценен

Отдаёте этот текст копирайтеру, чтобы он «вкусно» и «душещипательно» составил письмо маме о том, что у неё такой замечательный сын, как он сильно помогает компании, и какая мама молодец, что она вырастила такого замечательного человека

Распечатываете это на красивой, дорогой бумаге

Запаковываете это в дорогой конверт и отправляете письмо курьером, либо по почте его маме.

Можете представить эмоции мамы, когда она получит и прочтет это письмо?

Как думаете, когда ей последний раз говорили о том, что она вырастила крутого сына?

Я уверен, что после этого она пойдёт по соседям, по родственникам, чтобы показать это письмо.

Она будет гордиться своим сыном!
И соответственно она свои эмоции сыну тоже передаст, и от этого, этот сотрудник будет работать еще гораздо лучше, еще гораздо сильнее

И давайте представим такую ситуацию, что кто-то из конкурентов, возможно, захочет переманить такого сотрудника, и как правило, он будет переманивать его «рублем»

И как вы думаете, станет ли он задумываться, чтобы сменить компанию?

Очень мало вероятно, потому что он эмоционально привязан, и вся семья его теперь эмоционально привязана к компании.

С помощью этой техники вы сможете еще сильнее мотивировать сотрудников, которые уже круто работают.

 

Что делать, если вы платите хорошую зарплату,
а продавцы все равно плохо работают?

 


Итак, что же делать, если вы платите хорошую зарплату, а продавцы работают так, как буд-то вы им платите 15 тыс.?

Все дело в НАЙМЕ

Вы допустили ошибку тогда, когда принимали их на работу. И сейчас, как вы уже заметили, просто добавляя им зарплату, вы видите, что толку нет никакого, а становится даже еще хуже

Это лечится несколькими способами.

Во-первых, нужно сделать рейтинг продажников и «отстрелить» самого бестолкового, того, у кого продаж меньше всего. И начать активно нанимать новых сотрудников в отдел продаж.

Таким образом, вы создадите игру между продажниками. Они будут стремиться в рейтинге стать первым и когда они увидят, что ежедневно на собеседование приходят несколько человек к вашему HR и что из них один - два остаются стажироваться, да, пусть не все из них останутся, но за пару недель вы можете трёх – четырёх толковых сотрудников отдела продаж нанять. Таким образом, старички чувствуют, что им нужно «шевелиться», и они начинают работать гораздо бодрее и эффективнее

Поэтому, мотивировать людей деньгами, и добавлять им деньги «ни за что» и «просто так» - это абсолютно неэффективно

Таким образом, резюмируем:
Делайте рейтинг продавцов и начинайте нанимать новых бодрых и энергичных сотрудников в отдел продаж.

Как освободить время и внимание владельца бизнеса

Как освободить время и внимание владельца бизнеса

-Приходите на семинар по управлению временем!
-Не могу, мне некогда, времени нет...

-Приходите на семинар по управлению временем!
-Не могу, мне некогда, времени нет...

Это не анекдот, мне это рассказывал мой друг, который продавал тренинги по управлению временем и планированию.

Средне статистический владелец бизнеса выглядит как загнанный зверь. Взъерошенный, озабоченный проблемами и вопросами, которые на него вываливают сотрудники. Такие владельцы бизнеса работают по 8-12 часов в день. Мне больно на это смотреть. И когда я это вижу, то предлагаю одно очень простое решение, фишку

Необходимо собрать всех сотрудников и сообщить, что с сегодняшнего дня все вопросы, проблемы и пожелания приносить только в письменном виде, в виде служебной записки. Причем необходимо в этой служебной записке указать от кого она, кому она, описать ситуацию и предложить свое решение.

То есть сотрудник сам предлагает что с этим сделать. А владелец бизнеса только согласовывает это предложение или отправляет на доработку. При этом нужно издать соответствующий Приказ и придумать место для лотка для служебных записок.

И конечно же нужно с определенной периодичностью заглядывать в этот лоток и забирать оттуда служебные записки. После рассмотрения сразу же отдавать их, тому кто это написал либо лично, либо через секретаря.

Благодаря этому как минимум 1/3 рабочего времени и внимания владельца бизнеса освобождается. Это время можно потом потратить на стратегические вопросы, а не на текучку.

До смешного простая задача, но это реально вас сильно разгрузит, да еще и поднимет ответственность Ваших сотрудников, так как им самим теперь придется включать мозги и принимать решения.

ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ ПРОСТО! УДАЧИ В ДЕЛАХ!

Это не анекдот, мне это рассказывал мой друг, который продавал тренинги по управлению временем и планированию.

Средне статистический владелец бизнеса выглядит как загнанный зверь. Взъерошенный, озабоченный проблемами и вопросами, которые на него вываливают сотрудники. Такие владельцы бизнеса работают по 8-12 часов в день. Мне больно на это смотреть. И когда я это вижу, то предлагаю одно очень простое решение, фишку

Необходимо собрать всех сотрудников и сообщить, что с сегодняшнего дня все вопросы, проблемы и пожелания приносить только в письменном виде, в виде служебной записки. Причем необходимо в этой служебной записке указать от кого она, кому она, описать ситуацию и предложить свое решение.

То есть сотрудник сам предлагает что с этим сделать. А владелец бизнеса только согласовывает это предложение или отправляет на доработку. При этом нужно издать соответствующий Приказ и придумать место для лотка для служебных записок.

И конечно же нужно с определенной периодичностью заглядывать в этот лоток и забирать оттуда служебные записки. После рассмотрения сразу же отдавать их, тому кто это написал либо лично, либо через секретаря.

Благодаря этому как минимум 1/3 рабочего времени и внимания владельца бизнеса освобождается. Это время можно потом потратить на стратегические вопросы, а не на текучку.

До смешного простая задача, но это реально вас сильно разгрузит, да еще и поднимет ответственность Ваших сотрудников, так как им самим теперь придется включать мозги и принимать решения.

ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ ПРОСТО! УДАЧИ В ДЕЛАХ!

 

Кадры решают все. Почему ваш бизнес не развивается?

Кадры решают все. Почему ваш бизнес не развивается?


Безусловно, по большей части причина лежит именно в наличии "боеспособной команды".

Следуя из этого, я выделил 3 основных признака, ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС НЕ РАЗВИВАЕТСЯ:

1 признак: это когда ваши сотрудники уходят в 18:00 домой, а вы сидите до поздна еще работаете.

2 признак: сотрудники перекладывают ответственность за те или иные задачи друг на друга и обвиняют друг друга в том, что что-либо было не сделано.

3 признак: это когда владелец бизнеса выполняет множество различных функций, и 90% этих функций являются рутинными.

Так вот, друзья, снова хочу до вас донести мысль, что КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ.

И если в вашем бизнесе присутствует один из этих трёх пунктов, настоятельно рекомендую вам менять команду. Не бойтесь перемен и не держитесь за персонал, который тянет ваш бизнес вниз.


Безусловно, по большей части причина лежит именно в наличии "боеспособной команды".

Следуя из этого, я выделил 3 основных признака, ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС НЕ РАЗВИВАЕТСЯ:

1 признак: это когда ваши сотрудники уходят в 18:00 домой, а вы сидите до поздна еще работаете.

2 признак: сотрудники перекладывают ответственность за те или иные задачи друг на друга и обвиняют друг друга в том, что что-либо было не сделано.

3 признак: это когда владелец бизнеса выполняет множество различных функций, и 90% этих функций являются рутинными.

Так вот, друзья, снова хочу до вас донести мысль, что КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ.

И если в вашем бизнесе присутствует один из этих трёх пунктов, настоятельно рекомендую вам менять команду. Не бойтесь перемен и не держитесь за персонал, который тянет ваш бизнес вниз.

 

3 способа резкого увеличения дохода вашего бизнеса.

3 способа резкого увеличения дохода вашего бизнеса.


1. Начните активно нанимать новых продавцов. Пусть у вас целый день идут люди на собеседование и пусть старые продавцы это видят. Это их будет бодрить, гарантирую :))

2. Увольте всех нытиков и критиков. Уверяю Вас, общий результат всего отдела продаж не пострадает, а даже вырастет. Поскольку такие люди целый день сидят и продают не Ваш товар или услугу, а продают идею своим коллегам, что "все плохо и будет еще хуже". А это, как вы понимаете, не способствует росту продаж других хороших продавцов.

3. Начните жить неделями. Ставьте планы не на месяц, а на неделю. И вывешивайте рейтинг продавцов по итогам недели в общий чат компании, где должны быть ВСЕ сотрудники компании, даже уборщицы :))

Лично гарантирую рост продаж минимум на 20 % за месяц !!!


1. Начните активно нанимать новых продавцов. Пусть у вас целый день идут люди на собеседование и пусть старые продавцы это видят. Это их будет бодрить, гарантирую :))

2. Увольте всех нытиков и критиков. Уверяю Вас, общий результат всего отдела продаж не пострадает, а даже вырастет. Поскольку такие люди целый день сидят и продают не Ваш товар или услугу, а продают идею своим коллегам, что "все плохо и будет еще хуже". А это, как вы понимаете, не способствует росту продаж других хороших продавцов.

3. Начните жить неделями. Ставьте планы не на месяц, а на неделю. И вывешивайте рейтинг продавцов по итогам недели в общий чат компании, где должны быть ВСЕ сотрудники компании, даже уборщицы :))

Лично гарантирую рост продаж минимум на 20 % за месяц !!!

 

Чем отличается ремесленник от предпринимателя?

Чем отличается ремесленник от предпринимателя?


Ремесленник все делает сам, а предприниматель делегирует большинство функций другим людям.

Ремесленник не может масштабироваться, поскольку он физически не может произвести товаров и услуг больше, определенной планки.
Предприниматель может масштабироваться бесконечно. Однако есть одно НО.
Если предприниматель ошибочно принимает к себе на работу людей, которые ленивые и безответственные, то его жизнь превращается в АД.
В этом случае не они будут работать на него, а он будет работать на них!

Необходимо нанимать людей, у которых горят глаза, которые очень хотят работать и приносить пользу.

Есть люди Потребители (они любят только получать и пользоваться благами), а есть люди Производители (они любят приносить пользу и создавать что-то новое и полезное). Набирайте себе в команду только Производителей, а Потребителей гоните в шею.

Задачка эта не из легких... А кто говорил, что будет легко?


Ремесленник все делает сам, а предприниматель делегирует большинство функций другим людям.

Ремесленник не может масштабироваться, поскольку он физически не может произвести товаров и услуг больше, определенной планки.
Предприниматель может масштабироваться бесконечно. Однако есть одно НО.
Если предприниматель ошибочно принимает к себе на работу людей, которые ленивые и безответственные, то его жизнь превращается в АД.
В этом случае не они будут работать на него, а он будет работать на них!

Необходимо нанимать людей, у которых горят глаза, которые очень хотят работать и приносить пользу.

Есть люди Потребители (они любят только получать и пользоваться благами), а есть люди Производители (они любят приносить пользу и создавать что-то новое и полезное). Набирайте себе в команду только Производителей, а Потребителей гоните в шею.

Задачка эта не из легких... А кто говорил, что будет легко?

 

Какие способы нематериальной мотивации существуют?

Какие способы нематериальной мотивации существуют?


Вообще, у меня есть целый видео-курс на эту тему, там описаны 15 способов о том как мотивировать людей «не денежно»

Расскажу сейчас об одном из этих инструментов, он действует мега эффективно.
Техника называется «Письмо маме»

Представьте, что у вас есть сотрудник, который является одним из ключевых сотрудников, на котором держится, грубо говоря, пол компании. Он высоко-продуктивен, он порядочен, если нужно, он выходит на работу в свой выходной. Причем его не нужно заставлять – он сам выходит и доделывает свою работу.
Такого сотрудника можно сравнить с ножкой стола. Если одну ножку выдернуть, то стол на трёх ножках будет очень неустойчивым, согласны?
И вот таких сотрудников, на которых можно опираться, их можно еще больше мотивировать.

Что делаем:

Описываем на листе бумаги заслуги этого сотрудника, можно своими словами, которые у него есть. Чем он ценен

Отдаёте этот текст копирайтеру, чтобы он «вкусно» и «душещипательно» составил письмо маме о том, что у неё такой замечательный сын, как он сильно помогает компании, и какая мама молодец, что она вырастила такого замечательного человека

Распечатываете это на красивой, дорогой бумаге

Запаковываете это в дорогой конверт и отправляете письмо курьером, либо по почте его маме.

Можете представить эмоции мамы, когда она получит и прочтет это письмо?

Как думаете, когда ей последний раз говорили о том, что она вырастила крутого сына?

Я уверен, что после этого она пойдёт по соседям, по родственникам, чтобы показать это письмо.

Она будет гордиться своим сыном!
И соответственно она свои эмоции сыну тоже передаст, и от этого, этот сотрудник будет работать еще гораздо лучше, еще гораздо сильнее

И давайте представим такую ситуацию, что кто-то из конкурентов, возможно, захочет переманить такого сотрудника, и как правило, он будет переманивать его «рублем»

И как вы думаете, станет ли он задумываться, чтобы сменить компанию?

Очень мало вероятно, потому что он эмоционально привязан, и вся семья его теперь эмоционально привязана к компании.

С помощью этой техники вы сможете еще сильнее мотивировать сотрудников, которые уже круто работают.


Вообще, у меня есть целый видео-курс на эту тему, там описаны 15 способов о том как мотивировать людей «не денежно»

Расскажу сейчас об одном из этих инструментов, он действует мега эффективно.
Техника называется «Письмо маме»

Представьте, что у вас есть сотрудник, который является одним из ключевых сотрудников, на котором держится, грубо говоря, пол компании. Он высоко-продуктивен, он порядочен, если нужно, он выходит на работу в свой выходной. Причем его не нужно заставлять – он сам выходит и доделывает свою работу.
Такого сотрудника можно сравнить с ножкой стола. Если одну ножку выдернуть, то стол на трёх ножках будет очень неустойчивым, согласны?
И вот таких сотрудников, на которых можно опираться, их можно еще больше мотивировать.

Что делаем:

Описываем на листе бумаги заслуги этого сотрудника, можно своими словами, которые у него есть. Чем он ценен

Отдаёте этот текст копирайтеру, чтобы он «вкусно» и «душещипательно» составил письмо маме о том, что у неё такой замечательный сын, как он сильно помогает компании, и какая мама молодец, что она вырастила такого замечательного человека

Распечатываете это на красивой, дорогой бумаге

Запаковываете это в дорогой конверт и отправляете письмо курьером, либо по почте его маме.

Можете представить эмоции мамы, когда она получит и прочтет это письмо?

Как думаете, когда ей последний раз говорили о том, что она вырастила крутого сына?

Я уверен, что после этого она пойдёт по соседям, по родственникам, чтобы показать это письмо.

Она будет гордиться своим сыном!
И соответственно она свои эмоции сыну тоже передаст, и от этого, этот сотрудник будет работать еще гораздо лучше, еще гораздо сильнее

И давайте представим такую ситуацию, что кто-то из конкурентов, возможно, захочет переманить такого сотрудника, и как правило, он будет переманивать его «рублем»

И как вы думаете, станет ли он задумываться, чтобы сменить компанию?

Очень мало вероятно, потому что он эмоционально привязан, и вся семья его теперь эмоционально привязана к компании.

С помощью этой техники вы сможете еще сильнее мотивировать сотрудников, которые уже круто работают.

 

Что делать, если вы платите хорошую зарплату,
а продавцы все равно плохо работают?

Что делать, если вы платите хорошую зарплату,
а продавцы все равно плохо работают?


Итак, что же делать, если вы платите хорошую зарплату, а продавцы работают так, как буд-то вы им платите 15 тыс.?

Все дело в НАЙМЕ

Вы допустили ошибку тогда, когда принимали их на работу. И сейчас, как вы уже заметили, просто добавляя им зарплату, вы видите, что толку нет никакого, а становится даже еще хуже

Это лечится несколькими способами.

Во-первых, нужно сделать рейтинг продажников и «отстрелить» самого бестолкового, того, у кого продаж меньше всего. И начать активно нанимать новых сотрудников в отдел продаж.

Таким образом, вы создадите игру между продажниками. Они будут стремиться в рейтинге стать первым и когда они увидят, что ежедневно на собеседование приходят несколько человек к вашему HR и что из них один - два остаются стажироваться, да, пусть не все из них останутся, но за пару недель вы можете трёх – четырёх толковых сотрудников отдела продаж нанять. Таким образом, старички чувствуют, что им нужно «шевелиться», и они начинают работать гораздо бодрее и эффективнее

Поэтому, мотивировать людей деньгами, и добавлять им деньги «ни за что» и «просто так» - это абсолютно неэффективно

Таким образом, резюмируем:
Делайте рейтинг продавцов и начинайте нанимать новых бодрых и энергичных сотрудников в отдел продаж.


Итак, что же делать, если вы платите хорошую зарплату, а продавцы работают так, как буд-то вы им платите 15 тыс.?

Все дело в НАЙМЕ

Вы допустили ошибку тогда, когда принимали их на работу. И сейчас, как вы уже заметили, просто добавляя им зарплату, вы видите, что толку нет никакого, а становится даже еще хуже

Это лечится несколькими способами.

Во-первых, нужно сделать рейтинг продажников и «отстрелить» самого бестолкового, того, у кого продаж меньше всего. И начать активно нанимать новых сотрудников в отдел продаж.

Таким образом, вы создадите игру между продажниками. Они будут стремиться в рейтинге стать первым и когда они увидят, что ежедневно на собеседование приходят несколько человек к вашему HR и что из них один - два остаются стажироваться, да, пусть не все из них останутся, но за пару недель вы можете трёх – четырёх толковых сотрудников отдела продаж нанять. Таким образом, старички чувствуют, что им нужно «шевелиться», и они начинают работать гораздо бодрее и эффективнее

Поэтому, мотивировать людей деньгами, и добавлять им деньги «ни за что» и «просто так» - это абсолютно неэффективно

Таким образом, резюмируем:
Делайте рейтинг продавцов и начинайте нанимать новых бодрых и энергичных сотрудников в отдел продаж.

Знаете ли вы ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ,
которые совершает большинство руководителей при найме?

На сколько ВЫ ДОВОЛЬНЫ работой тех сотрудников, которые работают сейчас в вашей компании?

Как думаете, можно ли, задав всего
ДВА ВОПРОСА по телефону, отсеять 60-70% кандидатов, которым всегда будет наплевать на вашу компанию, если они будут работать у вас?

 

Получите бесплатный доступ к тренингу

"КАК НАНЯТЬ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ"

 

И уже завтра вы сможете применить наши практические советы и избежать многих ошибок при найме.

Знаете ли вы ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ,
которые совершает большинство руководителей при найме?

Знаете ли вы
ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ,
которые совершает большинство руководителей при найме?

На сколько ВЫ ДОВОЛЬНЫ работой тех сотрудников, которые работают сейчас в вашей компании?

На сколько ВЫ ДОВОЛЬНЫ работой тех сотрудников, которые работают сейчас в вашей компании?

Как думаете, можно ли, задав всего
ДВА ВОПРОСА по телефону, отсеять 60-70% кандидатов, которым всегда будет наплевать на вашу компанию, если они будут работать у вас?

Как думаете, можно ли, задав всего ДВА ВОПРОСА по телефону, отсеять 60-70% кандидатов, которым всегда будет наплевать на вашу компанию, если они будут работать у вас?

Получите бесплатный доступ к тренингу

"КАК НАНЯТЬ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ"

Получите бесплатный доступ к тренингу

"КАК НАЙТИ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ"

 
 

И уже завтра вы сможете применить наши практические советы и избежать многих ошибок при найме.

И уже завтра вы сможете применить наши практические советы и избежать многих ошибок при найме.

Контакты

Контакты

8 800 550 61 78
info@kiselevhr.ru
Москва,
​Пресненская набережная, 12

8 800 550 61 78
info@kiselevhr.ru
Москва,
​Пресненская набережная, 12

Контакты

Бесплатный звонок по всей России

ИП Киселёв Максим Сергеевич

ИНН 027816071509 
ОГРНИП 313028000091106

Наверх